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商品訊息功能



商品訊息描述





產品介紹：


「龍王」不僅是財富之首，同時也掌管了民國101年的新世紀運。自古以來唯有皇帝才能使用尊龍做為符號，或黃袍上的圖騰刺繡，「招財黃金龍牌」以令牌造型打造而成的琉璃精雕，正如同龍王親臨，祈福者將能以最快方式向龍王祈請消災解厄、賜予進財良機。


此外，「招財黃金龍牌」還精心為龍牌配掛上黃金如意結及流蘇，猶如黃袍加身，更具有至高無上的意義，掛置家中、公司，將可以聚集富貴之氣，有助升官加爵。




開運方法：


2012流年財星飛臨住家正西方，將「招財黃金龍牌」掛置此位可增強財富磁場，有助順利開拓財源。


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說明：

1. 如果商品流蘇有彎曲或者不整齊時，可以用手輕輕拉直，同時以水蒸汽略蒸梳順，掛起乾燥後即恢復自然筆直。

商品訊息特點



品牌名稱






材質：琉璃、如意流蘇
尺寸：總長約36㎝







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工商時報【文╱顏嘉南】

美國速食龍頭麥當勞的英籍執行長伊斯特布魯克（Steve Easterbrook），自2015年執掌兵符以來，不僅讓公司業績回升、股價走高，還做出多項變革，帶領有一甲子歷史的麥當勞繼續成長，伊斯特布魯克被視為是領導麥當勞前進的最佳人選。

僅此一檔伊斯特布魯克上任2年來，美國市場的營收再次恢復成長，截至2016年底止，息稅前淨利率（EBIT margin）估計達32.3％，較2年前增加3.4個百分點。此外，在伊斯特布魯克掌舵期間，麥當勞股價大漲近25％，達人 遠遠超越標普500指數同期7.5％的漲幅。

分析師認為，伊斯特布魯克是持續推動麥當勞成長的不二人選。Bernstein分析師聖娜托雷（Sara Senatore）表示：「伊斯特布魯克在相當短的時間做了許多事，他上任時清楚向外界傳達了訊息和處事哲學，也就是若有適合麥當勞的絕妙構想，他將會找出方法來執行，麥當勞在美國市場供應全日早餐，就是最好的證明。」

麥當勞自2015年10月展開為期6個月的全日供應早餐計畫，扭轉下跌2年的美國國內銷售。

分析師和高階主管表示，伊斯特布魯克採行許多策略重塑麥當勞的文化、鼓勵員工勇於冒險、裁撤一個層級的管理階層以改善區域溝通，同時在外部延攬人才，為公司注入新的意見和想法。

1年前自卡夫亨氏（Kraft Heinz）投效麥當勞的美國區主管坎普辛斯基（Christopher Kempczinski）表示：「文化改變為公司帶來最大的影響。如同每家公司，文化改變是一項大事，對規模像麥當勞的企業又格外重大。」

麥當勞的變革包括在美國部分餐廳推出「自助點餐亭」和桌邊服務，重新設計店內裝潢設計，以吸引年輕和家庭客戶，甚至攜手優步（Uber）在佛羅里達州試辦餐點外送服務。伊斯特布魯克去年11月受訪時指出：「我們讓科技取代麥當勞體驗中無附加價值的勞動成分。」

此外，伊斯特布魯克也重新檢視麥當勞的餐點，停止供應部分品項，並試著透過「招牌特製祕方」滿足個別消費者的需求。麥當勞首次在經典產品做變化，推出不同尺寸的大麥克，也依據美國各州名產推出地方風味餐點，例如在東岸的緬因州和新英格蘭推出「龍蝦堡」（McLobster），和在夏威夷推出芒果派等。

在星巴克致力拓展餐新款點業務，強化與麥當勞的競爭之際，麥當勞也提升咖啡產品組合，推出超值飲品應戰，例如1美元的美式咖啡，和2美元的小杯拿鐵、摩卡和熱可可等。

隨著星巴克股價持續走高，市場開始關注星巴克是否將取代麥當勞，成為全球市值最高的連鎖餐廳。截至1月中旬，麥當勞市值約為1,010億美元，而星巴克為840億美元。

伊斯特布魯克表示：「大家時常誤以為麥當勞的規模是變革的最大限定阻礙，但我樂於激發公司提高風險胃納，以及鼓勵管理階層做出更大膽的決策。」

下面附上一則新聞讓大家了解時事

（中央社記者康世人新德里22日專電）農委會農業試驗所所長陳駿季今天在「亞非農村發展組織」（AARDO）國際會議中分享台灣發展「智慧農業4.0」的經驗，引起與會各國代表廣大迴響，成功促成農業外交。

「亞非農村發展組織」20日到22日在印度首都新德里舉辦國際會議，討論「永續農業和農村發展技術升級」議題，上午並邀請陳駿季等16名專家發表專題演說，分享各國在永續農業和農村發展上的經驗。

陳駿季介紹台灣小農現狀及所引發生產規模過小等問題，同時介紹行政院農委會為解決相關問題，透過科技推動「智慧農業行動計畫4.0」的經驗。

他指出，台灣「智慧農業4.0」的總體目標是建立農業智慧生產、行銷與數位服務體系，克服小農單獨奮鬥的困境，透過資訊通訊（ICT）科技建立全方位農業消費與服務平台，並設立5個委員會推動數位化知識、自動化智慧生產、優化農產品品質、促進營運和促進根據雲端為基礎的農業追蹤。

陳駿季表示，台灣已在多個縣市找到802個契約農戶，透過無人機飛越農田拍照等方式蒐集土壤、農作物生長資料，並將所蒐集資訊傳送到雲端整合為大數據，再分析數據後，提供農民耕作建議，調整耕作狀態，以提高農產品產量與品質。

此外，陳駿季說，這項計畫也建立一個數位產銷平台，透過數位產銷平台掌握農產品收成與產量狀況，並進行整體行銷，同時以數位化方式提供消費者服務。

在簡報結束後，引起與會AARDO各國代表廣大迴響，紛紛提出詢問，尤其是對無人機監控農田部分。

陳駿季答覆時指出，這項計畫共有3個層次，第一層是透過太空衛星影像，第二層是飛機攝影，第三層是無人機攝影，即時傳遞所獲得影像至雲端進行每日分析，以改善農產品產量和品質。

結尾時，陳駿季表示，未來的農業不能仰賴過去的農業活動，應該是整合許多創新想法。台灣發展的系統與經驗也許不適合每個國家，但卻適合一些擁有小農的國家，幫助更多農民解決問題。

陳駿季的發言引起各國代表熱烈鼓掌。

陪同的駐印度代表處科技組長陳和賢說，AARDO多數非台灣邦交國，透過農業科技與經驗的分享與交流，讓AARDO真正成為台灣與非邦交國一個重要交流平台，為亞非國家貢獻一己之力。1060222

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